国内物流新走向

供给链对中国物流的影响
　　沃尔玛是美国国防部的供给商，它的意义在于使美军在任何战场上能够“过上像在家里一样的糊口”。沃尔玛实施RFID也是分步进行的。2003年～2004年，主要是尺度和技术的预备阶段，2004年在托盘和纸箱层测试上应用，主要是在与国防部的合约中使用RFID。目前在美国德州配送中央的8个供给商、7个商店的所有纸箱和托盘上应用，2005年1月，开始在前100名供给商中推广使用。RFID的使用，并不排斥使用现有技术的供货商。

　　从2005年1月起，美国主要战区将全部引入RFID系统，并于2006年、2007年在全部后勤保障体系中实施RFID技术。
　　美国军方后勤保障的目标是建立知识驱动的供给链保障体系，RFID的应用是后勤保障的需要，现在国防部通过RFID在物流领域中的应用，使美军的均匀补给时间从33天降低到1 1天。

　　RFID作为一种成熟的技术.在物流和供给链领域的应用需要一个持续发展的过程。从技术发展阶段看，初始阶段的任务是建设基础举措措施.进行RFID的技术预备;然后是订立尺度。目前.美国和欧洲对RFID的技术尺度已经达成了一致j第三阶段是技术立异阶段，要使技术的本钱不断地降低，以适应大规模贸易应用的需求：第四阶段是规模化应用;第五阶段是本钱和绩效的均衡，使技术施展最大的产出。对于RFID在供给链中的应用是一个复杂的过程，因此，把它比喻成“与大象共舞”，形象地说明了技术的能力与把握技术的挑战性。

物流新技术——RFID

　　这种现金周期模型的上风是数据轻易采集，从度量企业活动性的角度可以度量企业价值，应用贯串供给商、制造商、销售(客户)的供。应链流动，可以动态评估整个供给链的绩效在上下游企业中的均衡关系。现金周期晋升的方法有延长应付款、缩短应收款、降低存货水平三个，而通过晋升供给链绩效降低存货周期是核心的方法。将整个供给链的本钱降低、速度进步，可以使制造商、供给商和客户同时收益。

　　　供给链绩效考量供给链实施的目的是增强企业的核心竞争力。但供给链实施的效果应有客观的体系。美国物流最新的发展，是将供给链治理与企业财务衔接，将供给链治理与财务表现的主要驱动因素连接.对供给链实现的绩效进行考量。主要的财务指标包括收益、利润和企业的资金利用率三个方面。主要方法是利用主要财务指标的差距作为寻找供给链过程、流动、任务晋升的线路图，并与主要操纵绩效指标对应，以案例研究探究供给链解决方案的真实价值，研究供给链总本钱(操纵支出+资本用度)，使用财务指标建立供给链绩效和有效性度量的目标。领先的出产企业已经成功使用6西格玛方法进步产出绩效。在供给链过程中，这种方法同样有效。从客户协作到运输，从采购到销售(客户服务)，从员工表现到企业战略的晋升，均显示出供给链绩效的进步。

　　建立精细供给链的步骤是：选择工具、确定原则，制定战略，明确价值，领先方法的适应性实施策略。它要求在精细供给链环境中创造产出文化，建立环境要素，最大地限度避免非产出行为。精细供给链与6西格玛的结合，又在创造新的概念。
　　
　　2 1世纪物流和供给链前沿概念和技术
　　美国物流治理协会以为，供给链治理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本贸易过程、将其转化成为有机的、高效的贸易模式的治理集成。它包括了上述过程中的所有物流流动，也包括了出产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和流动的协调一致。

　　美国物流治理协会发布了最新的供给链治理的概念，即按照CLM供给链治理定义(SCM定义)，供给链治理包括涉及采购、外包、转化等过程的全部计划及治理流动和全部物流治理流动。更重要的是.它还包括与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供给商、中间商、第三方服务供给商和客户。从本质上说，供给链治理是企业内部和企业之间的供应和需求治理的集成。

　　美国物流治理协会(CLM)的两次更名体现了物流的两次质的奔腾。1 963年协会成立时，名字是”什物配送协会”。1985年更名为”物流治理协会”，源于运输和配送增加了越来越多的内容。21世纪的情形与当时的情形非常相似，物流与CLM80年代初更名时同样处于重大变革的环境，于是2005年，美国物流治理协会更名为”供给链治理专业协会”，表明了从物流到供给链的演进。
　　从物流发展历程看，物流思惟经历了持续变革的过程。权势巨子物流学者鲍尔索克斯教授对物流思惟的演变过程做了总结：50年代以前夸大运输效率;50年代夸大物流本钱、客户服务;60年代夸大综合外包;70年代夸大运作整合、质量;80年代夸大财务表现和运作优化;90年代夸大客户关系和企业延伸;21世纪夸大供给链整合治理。